一书一课《人力资源管理:薪酬与激励》企业课堂,主讲人:王新宇职引网创始人,教育部高校就业联盟理事、高级物流师曾任国家物流职业资格认证专家委员会委员、北京职信力公司首席顾问国家高级人力资源管理师。本课程
内容介绍:课程来自兮鼎股权学院的股权激励训练营·第3期培训课程视频,李利威老师主讲,价值1980元。本课程是零基础30个案例搞定股权激励,告别传统的“工资+奖金”薪酬模式,“工资+奖金+股权”三维激励
臧其超股权激励与机制设计课程目录1.股权设计的6大前提,股改前必修 .mp42.企业与老板的股权思维,玩转资本的10大要素 .mp43.内外部股改落地4大保障,整合系统防止被坑 .mp44.除了卖产品
曾仕强 总裁魅力领导与激励 01曾仕强 总裁魅力领导与激励 02内容摘要:一、中西领导的主要差异1、西方领导重在英雄性,中国人的领导重在集团性。2、西方人重视看得见的有为性,中国人则重无为性。3、西方
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不管是樊登读书会,还是海参哥,还是陈昌文,还是村西边老王,所有这些知识付费时代新秀成功者,全都在应用合伙人模式,而这本书就是未来每一位创业者做好合伙人模式的必看圣经了
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第01讲股权激励本质共担共享.mp4 第02讲股权动力飞轮个人动力.mp4第03讲股权动力飞轮股权价值.mp4第04讲股权动力飞轮良性循环.mp4第05讲股权激励路线图10步法.mp4第06讲定股权价
职务能上不能下、工资能增不能减,年度考核只有优秀、称职,没有或极少数不称职,以上种种现象的产生,源于企业缺乏负激励这条“警戒线”!本课程将告诉您,如何通过执行“负激励”,制订企业高效的“游戏规则”,将
告别传统的”工资+奖励“薪酬模式,股权激励已成为企业标本,职场人和企业老板都需要学习这套全新的激励解决方案。一场薪酬革命正在悄然而至:告别传统的“工资+奖金”薪酬模式,“工资+奖金+股权”三维激励已成
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销售部门的绩效考核看似简单,实际很有学问。不同行业的销售部门,薪酬结构设计与绩效考核方式都各有差异,如何根据这些差异为销售部门量身定做绩效管理?本课程从薪酬结构设计的前期工作,到薪酬结构设计方法与绩效